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Adoptez une posture managériale propice à la coopération en intelligence collective - Parcours Manager & co

Sans niveau spécifique
A l'issue de la formation, les participants seront capables de :
  • Identifier et mettre en application les compétences clés du manager au 21ème siècle 
  • Utiliser les outils de l'intelligence collective pour animer et faire coopérer les équipes 
  • Accompagner ses collaborateurs afin qu'ils deviennent acteurs de la performance et de leur bien-être 
La formation s'articulera autour de trois axes: 
  • des outils et méthodes pour manager, 
  • l'apprentissage de postures du manager 
  • l'apprentissage de la mise en place d'un système de management.
Partie 1 : Identifier les nouveaux rôles du manager
- L'impact des enjeux socio-économiques sur le rôle du manager ; Vision et valeurs d'entreprise
- Les compétences clés pour manager au 21ème siècle
- Les 4 phases du changement : comment accompagner le changement
Partie 2 : Comprendre les mécanismes invisibles de la relation à soi, de la relation aux autres
- Connaître ses styles préférentiels
- Apprendre à se connaître grâce à l'apport des neurosciences
- Utiliser le feedback pour améliorer son efficacité relationnelle et managériale
Partie 3 : Adapter son style de management pour faire grandir l'autre
- Les stades de développement des collaborateurs
- Le management situationnel
- Former et transmettre ses compétences
Partie 4 : Adopter une posture de manager coach
- L'art du questionnement, les questions puissantes
- L'écoute active
- La confiance sincère
Partie 5 : Savoir fixer des objectifs
- L'impact de la communication sur l'atteinte des objectifs
- Les différents types d'objectifs
- La méthode SMART (quantitatifs et qualitatifs)
Partie 6 : Créer les conditions pour développer la motivation et l'autonomie q
- Les principes de motivation intrinsèque / extrinsèque, la théorie de l'auto-détermination Les conditions pour créer un environnement motivant
- Le standard et les indicateurs de mesure pour développer l'autonomie
Partie 7 : Découvrir la posture de facilitateur
- Vivre une expérience de facilitation
- Les principes clés de la posture de facilitateur
- Les différents rôles dans l'animation de réunion
Partie 8 : Développer l'autonomie de l'équipe dans le pilotage de son activité
- Les principes du management visuel
- Les rituels d'animation
- La gestion des priorités en équipe
Partie 9 : Développer la coopération dans l'équipe
- Les caractéristiques des équipes performantes
- Le processus de décision par consentement
- Les clés de l'intelligence collective
Partie 10 : Développer son intelligence émotionnelle
- Les mécanismes du stress, les modes mentaux
- La gestion des émotions
- La communication non violente
Partie 11 : Développer son agilité et son potentiel créatif
- La flexibilité cognitive
- Les conditions pour développer la créativité
- Exercices pratiques
Partie 12 : Animer des groupes de travail, des ateliers
- La préparation : définition des objectifs, des livrables
- La construction d'un déroulé prenant en compte les contraintes (temps, public, lieu, ...)
- Mise en situation d'animation, Synthèse, feed-back avec l'équipe et prochaines étapes.

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