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Comptabilité - Contrôle de Gestion

Sans niveau spécifique
• Appréhender la logique en cascade de la gestion budgétaire. Gérer les décalages temporels entre les engagements et les mouvements de trésorerie (flux financiers)
• Confronter les futurs Managers à la problématique relative aux plans et budgets marketing
• Appréhender les outils de mesure de la performance (indicateurs de gestion pertinents et tableaux de bord)
• Gérer un projet d'investissement : Calculer les VAN (Valeur Actualisée Nette) et le TRI (Taux de Rentabilité Interne) attendus en fonction de différentes modes de financement.
• Jour 1 : L'approche budgétaire : du plan marketing au compte de résultat prévisionnel
• Jour 2 : Les outils de mesure de la performance : le contrôle budgétaire
• Jour 3 : La stratégie décisionnelle : les outils de prise de décision en situation d'investissement.

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