- Réaliser le recueil des besoins de l'entreprise par un audit opérationnel et organisationnel en tenant compte des spécificités de l'entreprise en vue de rédiger le cahier des charges fonctionnel
- Réaliser l'analyse stratégique du projet en analysant les risques/opportunités et forces et faiblesses de l'entreprise à partir des informations recueillies pour proposer la solution d'implémentation d'ERP/PGI la plus adaptée
- Organiser le projet d'implémentation d'ERP/PGI en mettant en place une équipe en charge du projet d'implémentation d'ERP/PGI (recrutement en interne, définition des rôles et animation) et en planifiant le projet pour atteindre les objectifs
- Rédiger le cahier des charges fonctionnel à partir de la configuration actuelle et des besoins de l'entreprise et planifier le projet d'implémentation d'ERP/PGI pour définir les moyens, méthodologie et étapes à suivre
- Développer la solution en analysant les processus clés de l'entreprise et en configurant les structures, processus, modèles, paramètres globaux en vue de l'intégration
- Intégrer l'ERP/PGI dans un système d'information selon différentes modalités (local, serveur, cloud) en gérant les tables et en paramétrant les modules, droits utilisateurs, profils menu, champs en vue d'optimiser la performance du système global
- Procéder à la migration des différentes données dans la base unique de l'ERP en préservant l'intégralité et l'intégrité des données pour la rendre accessible à tous les modules applicatifs
- Procéder aux phases de tests (fonctionnels et d'intégration) et de paramétrage en centralisant les feedbacks et réglant les éventuelles erreurs pour valider l'exploitation du PGI
- Mettre en production la solution en conduisant le changement, communicant et formant les utilisateurs sur les modules choisis (RH, gestion, commercial, CRM, stock...)
Phase 1 : Implémentation ERP
Introduction aux ERP
Méthodologies de gestion de projet ERP
Définition du cadrage d’un projet ERP
La modélisation de processus
Analyse Fonctionnelle du Besoin
Les tests dans le cadre d’un projet
La conduite du changement
R.I.C.E.F.W dans les projets SAP
Les spécifications fonctionnelles
Introduction aux ERP
Méthodologies de gestion de projet ERP
Définition du cadrage d’un projet ERP
La modélisation de processus
Analyse Fonctionnelle du Besoin
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Les spécifications fonctionnelles