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Créer sa PMI/PME

Sans niveau spécifique
Evaluer la faisabilité de votre projet au regard de votre micro et macro environnement
Maitriser les problématiques de gestion comptables et financières
Opter pour le statut juridique optimal pour votre structure
Acquérir les notions fondamentales pour créer, gérer et lancer votre activité
De l'étape de projet à la réalité : Le concept ; Les besoins/les risques ; Le marché de l'offre et de la demande ; Le micro et macro environnement ; Le plan d'action (rétroplanning) ; La documentation officielle d'inscription.
2. L'implication officielle : Les divers statuts juridiques d'entreprise ; La fiscalité liée à votre activité ; L'enregistrement ; Le dirigeant : avantages/inconvénients ; Le régime social, fiscal et de retraite
L'analyse des ressources financières : Les calculs commerciaux ; Le compte de résultat ; Le bilan comptable et fonctionnel ; La notion de rentabilité ; Les indicateurs d'analyse (KPI) ; La trésorerie ; Le plan de financement ; Recherche des ressources d'un financement
L'analyse de la demande : le client : Etude et enquête de marché ; Segmentation client ; Les divers comportements d'achat ;
La politique de fidélisation et satisfaction.
La construction de l'offre : L'analyse concurrentielle ; La politique des 4P : enjeux et objectifs ; Produit, prix, promotion et distribution ; L'adéquation entre offre et demande ; Le repositionnement.
La réglementation : La gestion administrative ; Le contrat commercial ; L'obligation de conseil.
La gestion des ressources humaines : Le besoin en ressources humaines ; Analyse fiche de métier ; La fiche de poste ; Le parcours de recrutement ; Les outils d'aide au recrutement.

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