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Développez vos compétences managériales en adoptant la posture de manager coach

Sans niveau spécifique
  • Identifier les spécificités de la posture de coach pour mieux se positionner comme manager coach
  • Intégrer les outils du coaching dans son management
  • Professionnaliser sa démarche d'accompagnement et de fixation d'objectifs pour renforcer la performance de ses collaborateurs
Prendre conscience des spécificités de la posture de manager coach
  • Définir les spécificités d'un manager coach
  • Positionner le coaching parmi les différents actes de management
  • Définir quand adopter une posture de manager coach : intervenir à bon escient, quand coacher et quand ne pas coacher
  • Utiliser la grille de lecture du management situationnel
Adopter les méthodes et les outils du coaching
  • Découvrir les caractéristiques d’une relation de coaching
  • Mettre en place le contrat de coaching : objectifs et cadre de l’intervention
  • Connaître les pièges à éviter
  • Comprendre les jeux psychologiques et savoir les gérer
Exercice d’application : élaboration d'un contrat d’intervention en entretien avec son collaborateur
Mise en situation : ajustement selon le positionnement du collaborateur par rapport au problème rencontré
  • Intégrer la dimension émotionnelle dans le processus de coaching
  • Aider le collaborateur à dépasser ses freins personnels
Mise en situation : gestion des résistances au changement avec les outils du coaching

Conduire un entretien de coaching
  • Mettre en place l’alliance avec le collaborateur
  • Explorer la situation-problème avec l’outil SCORE
  • Maîtriser les outils du manager coach : questionnement en rebond, feedback, recadrages de contexte et de sens
  • Développer une lecture systémique des situations de coaching
Exercice d’application : entraînements à la synchronisation, à la reformulation et à la conduite d’entretiens de
coaching
Mise en situation : clarification d'une situation-problème et définition d'un objectif bien formulé, préparation de ses futures actions de coaching
Plan d’action personnel : identification de ses points forts et formalisation de son plan de progrès en tant que manager coach

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