Retour

Lean Management - FAB120

Sans niveau spécifique
Faire acquérir la culture d'amélioration continue aux participants, les sensibiliser à la conduite du changement et piloter les actions d'amélioration de la performance.
Culture Lean
Le lean : la philosophie, les fondamentaux, l'histoire, l'approche, ...
NFX 50-819 : Lignes directrices pour mettre en synergie Lean management et ISO 9001
L'approche lean 6 sigmas : Définir les processus offrant un potentiel d'amélioration compatible avec les objectifs de l'entreprise.
Visitabilité : Quels sont les éléments visuels permettant de valoriser la société et ses activités.
Safety first : La sécurité d'abord.
A3 Stratégie : Alignement du CODIR sur le projet d'entreprise
Maintenir une direction claire en visualisant le lien entre les objectifs de l'entreprise et les activités qui vont permettre de les obtenir.
Les moteurs de l'amélioration continue
Standards et VRS :
OK démarrage : Check-list de validation du démarrage
Kamishibai : Contrôler les items critiques sur le terrain
Management visuel : Identifier les endroits stratégiques et le type d'informations à afficher (Indicateurs, objectifs, standard, actions...).
La gestion du changement
Cycle du changement : Le changement est aujourd'hui plus que jamais au cœur de toutes organisations. Ces dernières doivent se transformer, repenser et redéfinir continuellement leurs structures et leurs stratégies.
Théorie organisationnelle de Berne : Grille de lecture du fonctionnement d'une entreprise
 

établissements

Trouver un conseiller près de chez vous
Retour en haut de page