Ce stage est destiné aux créateurs et leur permettre de
- Choisir le bon statut
- Apprendre à maîtriser la gestion financière de sons entreprise au quotidien
- Trouver des clients
- Mettre en place un plan d'actions commerciales efficace pour booster leurs ventes
- Choisir le bon statut
- Apprendre à maîtriser la gestion financière de sons entreprise au quotidien
- Trouver des clients
- Mettre en place un plan d'actions commerciales efficace pour booster leurs ventes
Cette formation de 5 jours a pour but de permettre au porteur de projet d'appréhender le pilotage et la gestion de son entreprise, élaborer l'étude prévisionnelle de son projet, trouver des clients et mettre en oeuvre une stratégie commerciale efficace pour vendre sur site ou en ligne ses produits et/ou ses services. Ainsi le porteur de projet sera accompagné sur
- Choisir le bon statut : la présentation des formes juridiques, des régimes fiscaux et sociaux et les critères de choix
- Appréhender les documents de synthèse comptables : bilan, compte de résultats, tableau de bord...
- Élaborer son plan de financement
- Réaliser l'étude prévisionnelle de son projet d'installation : identifier ses ressources et les points clés de la faisabilité de son projet
- Calculer son chiffre d'affaires prévisionnel,
- Appréhender la rentabilité du projet en intégrant la capacité à rembourser les engagements bancaires
- Anticiper l'organisation administrative et comptable de son entreprise
- Trouver ses clients en étudiant son marché et en se démarquant de ses concurrents
- Créer les outils de communication adaptés à son entreprise et valoriser son identité dans sa stratégie commerciale
- Choisir son (ses) circuits de distribution, définir son juste prix et son coût de revient
- Cibler les actions commerciales les plus adaptés à ses clients
- Faire du Web 2.0 un atout pour le développement de son activité
- Choisir le bon statut : la présentation des formes juridiques, des régimes fiscaux et sociaux et les critères de choix
- Appréhender les documents de synthèse comptables : bilan, compte de résultats, tableau de bord...
- Élaborer son plan de financement
- Réaliser l'étude prévisionnelle de son projet d'installation : identifier ses ressources et les points clés de la faisabilité de son projet
- Calculer son chiffre d'affaires prévisionnel,
- Appréhender la rentabilité du projet en intégrant la capacité à rembourser les engagements bancaires
- Anticiper l'organisation administrative et comptable de son entreprise
- Trouver ses clients en étudiant son marché et en se démarquant de ses concurrents
- Créer les outils de communication adaptés à son entreprise et valoriser son identité dans sa stratégie commerciale
- Choisir son (ses) circuits de distribution, définir son juste prix et son coût de revient
- Cibler les actions commerciales les plus adaptés à ses clients
- Faire du Web 2.0 un atout pour le développement de son activité