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Savoir déléguer et contrôler

Sans niveau spécifique
  • Identifier les atouts, les freins et les pièges de la délégation
  • Mesurer ce qui peut être délégué, jusqu'où et à qui ?
  • Mener une délégation réussie avec un contrôle adapté
  • Repérer les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs
  • Identifier son style de management dominant
  • Adapter son style de management au niveau d'autonomie de ses collaborateurs
Qu’est-Ce Que La Délégation ?
  • Définition
  • Relier son style de management à sa manière de déléguer
Déléguer …
  • Les Atouts
  • Les Freins
  • Les Pièges
Déléguer…oui mais…
  • Quoi ?
  • À Qui ?
  • Jusqu’où ?
Comment s’y prendre ?
Repérer le niveau d’autonomie de ses collaborateurs
Contrôler l’efficacité de cette délégation
Féliciter son collaborateur après sa mission
Gérer les dérives, voire le recadrage de votre collaborateur

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