Aller au contenu principal
Espace pro
Retour

Consultant ERP SAP Contrôle Gestion (ECC6/S4 HANA) - POEI

Sans niveau spécifique Formation potentiellement éligible au CPF
  • Réaliser le recueil des besoins de l'entreprise par un audit opérationnel et organisationnel en tenant compte des spécificités de l'entreprise en vue de rédiger le cahier des charges fonctionnel
  • Réaliser l'analyse stratégique du projet en analysant les risques/opportunités et forces et faiblesses de l'entreprise à partir des informations recueillies pour proposer la solution d'implémentation d'ERP/PGI la plus adaptée
  • Organiser le projet d'implémentation d'ERP/PGI en mettant en place une équipe en charge du projet d'implémentation d'ERP/PGI (recrutement en interne, définition des rôles et animation) et en planifiant le projet pour atteindre les objectifs
  • Rédiger le cahier des charges fonctionnel à partir de la configuration actuelle et des besoins de l'entreprise et planifier le projet d'implémentation d'ERP/PGI pour définir les moyens, méthodologie et étapes à suivre
  • Développer la solution en analysant les processus clés de l'entreprise et en configurant les structures, processus, modèles, paramètres globaux en vue de l'intégration
  • Intégrer l'ERP/PGI dans un système d'information selon différentes modalités (local, serveur, cloud) en gérant les tables et en paramétrant les modules, droits utilisateurs, profils menu, champs en vue d'optimiser la performance du système global
  • Procéder à la migration des différentes données dans la base unique de l'ERP en préservant l'intégralité et l'intégrité des données pour la rendre accessible à tous les modules applicatifs
  • Procéder aux phases de tests (fonctionnels et d'intégration) et de paramétrage en centralisant les feedbacks et réglant les éventuelles erreurs pour valider l'exploitation du PGI
  • Mettre en production la solution en conduisant le changement, communicant et formant les utilisateurs sur les modules choisis (RH, gestion, commercial, CRM, stock...)
Phase 1 : Processus de gestion dans le Contrôle de Gestion
Structuration et données de Base
Le Reporting dans le contrôle de Gestion
La Pré-budgétisation dans le contrôle de Gestion
Le cycle d’intégration du pré budget
La pré budgétisation avec ABC
Les écritures d’autres applications
Les écritures réelles
Les écritures dans les frais généraux
Les écritures liées à la fabrication sur stock
Le traitement SD du stock piloté par besoins collectifs
Écritures liées à un service de fabrication
Le Contrôle des frais généraux
La clôture de période pour COPC le contrôle de cout par produit  
L’analyse de la rentabilité
Ledger de rapprochement
Phase 2 : Implémentation ERP
Introduction aux ERP
Méthodologies de gestion de projet ERP
Définition du cadrage d’un projet ERP
La modélisation de processus
Analyse Fonctionnelle du Besoin  
Les tests dans le cadre d’un projet  
La conduite du changement
R.I.C.E.F.W dans les projets SAP
Les spécifications fonctionnelles
Phase 3 :  Mise en situation Professionnelle
Paramétrage de la structure de l’entreprise CO
Paramétrage données générales
Paramétrage comptabilité des natures comptables
Paramétrage Comptabilité Analytique des Centres
Paramétrage des Ordres Internes
Paramétrage ABC
Paramétrage Contrôle de Coût par produit
Paramétrage Analyse du compte de résultat (COPA)
Comptabilité des Centres de Profit
Nouvelles Fonctionnalités : SAP S/4 HANA 1809/1909
Points d’échecs migration de COPA vers S/4 HANA
COPA Analytique ou COPA Comptable ?
Les devises parallèles
Ledger d’extension
Ledger de prévision
Prix des Transferts
Activation du Ledger Article
Le SLO
Implémentation d'un ERP (Progiciel de gestion intégré)

Sessions

Retour en haut de page