Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance (MS)
Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance (MS)
Niveau Master, Ingénieur, Doctorat
Formation potentiellement éligible au CPF
Type de formation
Formation continue ApprentissageDomaine de formation
Informations pour les PRO
https://www.formation.gref-bretagne.com/formation/2691
Savoir adapter le pilotage et les tableaux de bord à la stratégie de l'entreprise ;
- Être gestionnaire de projets et acteur de la création de valeur ;
- Maîtriser les nouveaux outils de mesure et de gestion de la performance (ERP, informatique décisionnelle dont Business Object et Budget planning) et leur maîtrise pratique ;
- Être capable de concevoir un système d'information performant pour la gestion ;
- Connaître les meilleures pratiques actuelles ;
- Avoir une bonne ouverture internationale et maîtriser l'anglais professionnel.
- Être gestionnaire de projets et acteur de la création de valeur ;
- Maîtriser les nouveaux outils de mesure et de gestion de la performance (ERP, informatique décisionnelle dont Business Object et Budget planning) et leur maîtrise pratique ;
- Être capable de concevoir un système d'information performant pour la gestion ;
- Connaître les meilleures pratiques actuelles ;
- Avoir une bonne ouverture internationale et maîtriser l'anglais professionnel.
Partie 1 : Pilotage de la performance par les SI et TIC
- Système d'information et management d'entreprise
Apport des technologies de l'information et de la communication dans le pilotage et le management de l'entreprise ; changements managériaux et organisationnels accompagnant l'avènement de l'entreprise digitale.
- Management de projets et de la qualité
Aspects méthodologiques et pratiques du management de projet et de la qualité. Cas d'un projet de contrôle de gestion.
Partie 2 : Pilotage de la performance et gouvernement d'entreprise
- Contrôle de gestion et performance globale
Evolution des critères de performance et impacts des enjeux non financiers sur le contrôle de gestion.
- Reporting et pilotage
Mise en œuvre pratique d'un reporting mensuel et organisation d'un contrôle budgétaire.
- Contrôle de gestion international et ERP
Approche anglo-saxonne du "management control" et apprentissage pratique de SAP.
Partie 3 : Pilotage de la performance par le contrôle de gestion
- Mesure de performance et tableaux de bord
Evolution des méthodes d'analyse des coûts (approches classiques, ABCABM, target costing) et tableaux de bord opérationnels.
- Contrôle de gestion et pilotage stratégique
Enjeux et méthodes du contrôle de gestion et pilotage stratégique des activités dans les organisations, approches européenne et américaine ; cas pratiques tirés de situations réelles d'entreprises.
- Contrôle de gestion et finance d'entreprise
Liens entre contrôle de gestion, finance et business plan ; fondements du diagnostic financier.
- Stratégie et contrôle de gestion opérationnel
Approfondissement des problématiques organisationnelles et comportementales du contrôle de gestion.
- Système d'information et management d'entreprise
Apport des technologies de l'information et de la communication dans le pilotage et le management de l'entreprise ; changements managériaux et organisationnels accompagnant l'avènement de l'entreprise digitale.
- Management de projets et de la qualité
Aspects méthodologiques et pratiques du management de projet et de la qualité. Cas d'un projet de contrôle de gestion.
Partie 2 : Pilotage de la performance et gouvernement d'entreprise
- Contrôle de gestion et performance globale
Evolution des critères de performance et impacts des enjeux non financiers sur le contrôle de gestion.
- Reporting et pilotage
Mise en œuvre pratique d'un reporting mensuel et organisation d'un contrôle budgétaire.
- Contrôle de gestion international et ERP
Approche anglo-saxonne du "management control" et apprentissage pratique de SAP.
Partie 3 : Pilotage de la performance par le contrôle de gestion
- Mesure de performance et tableaux de bord
Evolution des méthodes d'analyse des coûts (approches classiques, ABCABM, target costing) et tableaux de bord opérationnels.
- Contrôle de gestion et pilotage stratégique
Enjeux et méthodes du contrôle de gestion et pilotage stratégique des activités dans les organisations, approches européenne et américaine ; cas pratiques tirés de situations réelles d'entreprises.
- Contrôle de gestion et finance d'entreprise
Liens entre contrôle de gestion, finance et business plan ; fondements du diagnostic financier.
- Stratégie et contrôle de gestion opérationnel
Approfondissement des problématiques organisationnelles et comportementales du contrôle de gestion.
Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance (MS)