• Pouvoir manager en proximité malgré la distance
• Pouvoir considérer que la distance ne soit pas un handicap à la bonne gestion
• Pouvoir disposer d'indicateurs de pilotage d'activité tangibles, permettant de garder la maîtrise du fonctionnement
• Pouvoir considérer que la distance ne soit pas un handicap à la bonne gestion
• Pouvoir disposer d'indicateurs de pilotage d'activité tangibles, permettant de garder la maîtrise du fonctionnement
• L'exercice de l'autorité (exercice du leardership) sans être présent physiquement
• Le maintien d'exigence
• Les différents systèmes de reporting efficace
• La délégation
Les conditions pré-requises
Les règles de délégation efficace
Le suivi de la délégation
• Les entretiens téléphoniques constructifs
• La pratique du questionnement
• L'instauration de la confiance
• Les moyens de contrôle et de suivi à distance
• Le maintien d'exigence
• Les différents systèmes de reporting efficace
• La délégation
Les conditions pré-requises
Les règles de délégation efficace
Le suivi de la délégation
• Les entretiens téléphoniques constructifs
• La pratique du questionnement
• L'instauration de la confiance
• Les moyens de contrôle et de suivi à distance