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Les Bases pour Manager

Sans niveau spécifique
La mission de Manager est une mission importante qui peut s’avérer délicate lors de sa prise de fonction. Ce parcours vise à accompagner la montée en compétences du Manager de proximité par le développement de son leadership bienveillant.
  • Comprendre les enjeux du métier de Manager
  • Développer son leadership
  • Communiquer efficacement avec son équipe
  • Piloter et suivre l’activité
Les fondamentaux du Management
  • Les fondamentaux du management
  • Définitions : Le Management ses rôles et missions
  • Identifier les différents types de management
  • Adapter son style de management aux différents profils
Le Management au sein de son entreprise
  • Se positionner clairement dans la hiérarchie de l’entreprise
  • Les attendus de son entreprise en matière de Management
  • Autodiagnostic des quatre styles de management : directif, explicatif, délégatif, participatif selon Rensis Likert
Affirmer sa posture de Manager
  • Légitime or not légitime ? Telle est la question !
  • Distinguer leadership, autorité et pouvoir
  • Assumer sa mission de « dirigeant »
  • Une main de fer dans un gant de velours : s’affirmer avec assertivité
Communiquer avec assurance et bienveillance
  • Rappel des bases de la communication : schéma de Jacobson
  • Friture sur la ligne : les freins à la communication
  • L’impact des émotions dans les relations et la communication
  • Les fondamentaux d’une communication bienveillante et efficace
Mobiliser et motiver ses collaborateurs
  • Instaurer un climat convivial et agréable
  • Donner du sens à l’action
  • Considérer et impliquer individuellement les collaborateurs
  • Entretenir la motivation
Piloter et suivre l’activité
  • Fixer des objectifs
  • Suivre et analyser les résultats collectifs, individuels
  • Communiquer et valoriser les résultats
  • Réaliser des entretiens professionnels
Gérer les situations délicates
  • Identifier et prendre en compte les résistances au changement
  • Réaliser un entretien de recadrage
  • Mise en situation professionnelle, passer à l’action
Etablir son plan de progression personnel
  • Effectuer son analyse de pratique
  • Lister les points d’attention à améliorer
  • Concevoir sa boîte à outils personnelle





 

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 Du 22/05/2024 au 24/05/2024
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