Objectif(s) de formation
Appréhender et acquérir les outils de management d’une équipe. Construire et utiliser les techniques et méthodes du manager.
Objectif(s) pédagogique(s)
Identifier le rôle du manager. Développer sa posture managériale. S’adapter en fonction de chaque collaborateur. Mettre en œuvre son management au quotidien.
Appréhender et acquérir les outils de management d’une équipe. Construire et utiliser les techniques et méthodes du manager.
Objectif(s) pédagogique(s)
Identifier le rôle du manager. Développer sa posture managériale. S’adapter en fonction de chaque collaborateur. Mettre en œuvre son management au quotidien.
Identifier le rôle du manager
Diagnostiquez vos capacités managériales : Se situer dans toutes les dimensions du management Identifier les différentes représentations de l’autorité
Développer sa posture managériale
Identifier et reconnaître les styles de management
Comprendre les mécanismes relationnels et découvrir ses préférences comportementales
Adapter le style de management et son leadership situationnel
S'adapter en fonction de chaque collaborateur
"Mapper" le comportement de ses collaborateurs à travers la matrice DISC
Utiliser le mode de fonctionnement adapté à la personnalité de chaque collaborateur
Adapter sa communication en fonction des préférences comportementales de ses collaborateurs
Mettre en œuvre son management au quotidien
Développer sa capacité d’écoute
Comment dire ce qui ne va pas
Savoir recadrer
Savoir transmettre une consigne
Savoir encourager et féliciter
Savoir exprimer son point de vue et le faire partager
Savoir fédérer et faire adhérer
Diagnostiquez vos capacités managériales : Se situer dans toutes les dimensions du management Identifier les différentes représentations de l’autorité
Développer sa posture managériale
Identifier et reconnaître les styles de management
Comprendre les mécanismes relationnels et découvrir ses préférences comportementales
Adapter le style de management et son leadership situationnel
S'adapter en fonction de chaque collaborateur
"Mapper" le comportement de ses collaborateurs à travers la matrice DISC
Utiliser le mode de fonctionnement adapté à la personnalité de chaque collaborateur
Adapter sa communication en fonction des préférences comportementales de ses collaborateurs
Mettre en œuvre son management au quotidien
Développer sa capacité d’écoute
Comment dire ce qui ne va pas
Savoir recadrer
Savoir transmettre une consigne
Savoir encourager et féliciter
Savoir exprimer son point de vue et le faire partager
Savoir fédérer et faire adhérer