- Se déployer sereinement dans son rôle de manager,
- Acquérir et expérimenter les principales pratiques managériales pour accompagner et communiquer avec ses équipes au quotidien,
- Mieux se connaître et mieux comprendre son mode de fonctionnement préférentiel en tant que manager,
- Développer son aisance relationnelle et sa capacité d'adaptation pour favoriser la coopération avec ses collaborateurs,
- Gérer les situations délicates et sous émotions.
1. Faire connaissance
- Prendre conscience de la perception de soi et de la perception des autres,
- Composer avec chacun au-delà de nos filtres et préjugés,
- Spécifier ses attentes et axes de progression.
- Identifier les trois grandes dimensions managériales : individuelle, collective et structurelle,
- Différencier manager et leader,
- Cartographier les missions fondamentales du manager.
- Explorer les différents styles de management,
- Capitaliser les apports d'insight et développer l'adaptabilité comportementale,
- Déployer le potentiel de ses collaborateurs,
- Motiver, conseiller, féliciter...
- Différencier affirmation de soi, estime de soi, et confiance en soi
- Évaluer ses réactions
- Différencier passivité, agressivité et manipulation
- Comprendre l'influence des comportements
- Mettre en place une relation de confiance et poser le cadre
- Travailler sa posture et son juste positionnement
- Savoir créer le contact
- Adopter la bonne posture
- Écouter pour mieux comprendre
- Favoriser la montée en compétence
- Confier une mission
- Assimiler les caractéristiques d'un objectif mobilisateur
- Amener à une visualisation positive
- Lever les freins, passer d'un espace problème à un espace solution
- Suivre les actions mises en place
- Renforcer l'engagement de ses collaborateurs
- Identifier les différents leviers de la motivation
- Mettre en œuvre une démarche de délégation
- Définir les messages et besoins appelés par chaque émotion
- Réguler ses émotions
- Réguler la charge émotionnelle
- Accroître son leadership personnel.
- Comprendre les jeux relationnels et savoir les gérer
- Gérer les situations délicates
- S'approprier le principe de l'accusé-réception
- Exploiter la technique de l'édredon