1. D'une part de fournir aux auditeurs les bases du management de projet et les grilles de lecture nécessaires à leur compréhension, qu'il s'agisse de l'organisation des projets, des outils de gestion de projet ou de leur rôle dans la stratégie ; 2. D'autre part d'amener les auditeurs à réfléchir sur le domaine de pertinence de ces modèles et outils, à leurs avantages/inconvénients ou encore aux spécificités sectorielles. L'objectif est ici de permettre la prise de distance indispensable à un management de projet efficace.
Les projets : définition et enjeux pour l'entreprise Les grands modèles d'organisation des projets
Le management des équipes projet Les outils de pilotage des projets (gestion du temps et des coûts)
L'intégration des partenaires dans les projets Introduction au management multi-projets : portefeuille, plateforme, lignées
Perspectives du management de projet
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