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Management de proximité

Sans niveau spécifique
  • Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement,
  • Faire le point sur ses compétences pour les confronter à ses missions de manager,
  • Analyser son équipe et son environnement pour manager efficacement,
  • Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste en tant que manager,
  • Connaître des techniques de management pour devenir un bon manager.
Les outils du manager
  • Savoir contrôler le travail,
  • Maîtriser le contrôle terrain,
  • Le compliment minute,
  • Comprendre les niveaux de recadrage et conduire ces entretiens,
  • Conduire un briefing de performances.
Les enjeux d'une évolution de poste en interne
  • Prendre conscience des nouvelles responsabilités,
  • Savoir passer le relais et faire le feuil de son ancien poste,
  • Connaître les pièges relationnels.
Maîtriser les conditions de réussite
  • L'autorité et le leadership,
  • L'affirmation de soi,
  • Le cadre managérial.
L'analyse du fonctionnement de l'équipe en place 
  • Le positionnement des acteurs de l'équipe,
  • Le niveau d'autonomie des collaborateurs,
  • Les profils de personnalité.

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