- Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement,
- Faire le point sur ses compétences pour les confronter à ses missions de manager,
- Analyser son équipe et son environnement pour manager efficacement,
- Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste en tant que manager,
- Connaître des techniques de management pour devenir un bon manager.
Les outils du manager
- Savoir contrôler le travail,
- Maîtriser le contrôle terrain,
- Le compliment minute,
- Comprendre les niveaux de recadrage et conduire ces entretiens,
- Conduire un briefing de performances.
- Prendre conscience des nouvelles responsabilités,
- Savoir passer le relais et faire le feuil de son ancien poste,
- Connaître les pièges relationnels.
- L'autorité et le leadership,
- L'affirmation de soi,
- Le cadre managérial.
- Le positionnement des acteurs de l'équipe,
- Le niveau d'autonomie des collaborateurs,
- Les profils de personnalité.