Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement
Faire le point sur ses compétences pour les confronter à ses missions de manager
Analyser son équipe et son environnement pour manager efficacement
Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste en tant que manager
Connaître des techniques de management pour devenir un bon manager
Faire le point sur ses compétences pour les confronter à ses missions de manager
Analyser son équipe et son environnement pour manager efficacement
Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste en tant que manager
Connaître des techniques de management pour devenir un bon manager
Les outils du manager : Savoir contrôler le travail ; Maîtriser le contrôle terrain ; Le compliment minute ; Comprendre les niveaux de recadrage et conduire ces entretiens ; Conduire un briefing de performances
Les enjeux d'une évolution de poste en interne : Prendre conscience des nouvelles responsabilités ; Savoir passer le relais et faire le feuil de son ancien poste ; Connaître les pièges relationnels
Maîtriser les conditions de réussite : L'autorité et le leadership ; L'affirmation de soi ; Le cadre managérial
L'analyse du fonctionnement de l'équipe en place : Le positionnement des acteurs de l'équipe ; Le niveau d'autonomie des collaborateurs ; Les profils de personnalité
Les enjeux d'une évolution de poste en interne : Prendre conscience des nouvelles responsabilités ; Savoir passer le relais et faire le feuil de son ancien poste ; Connaître les pièges relationnels
Maîtriser les conditions de réussite : L'autorité et le leadership ; L'affirmation de soi ; Le cadre managérial
L'analyse du fonctionnement de l'équipe en place : Le positionnement des acteurs de l'équipe ; Le niveau d'autonomie des collaborateurs ; Les profils de personnalité