Le nombre de personnes en télétravail a été multiplié par 9 en un an selon la DARES. Si cette situation de travail ne concerne pas tous les salarié·e·s, toutes les entreprises, où toutes les activités, 100% managers sont maintenant concernés par le travail en équipe dispersée.
Les managers doivent coopérer, communiquer, animer, réguler le travail de leurs équipes et piloter leurs projets à distance avec les différentes parties prenantes (collègues, clients, fournisseurs, partenaires, actionnaires...)
Vous êtes manager d'équipes dispersées en télétravail ou non, chef·f·es projets et vous souhaitez acquérir des compétences clefs pour relever le double défi de la performance et de la qualité de vie au travail ? Vous souhaitez expérimenter également de nouvelles façons d'apprendre et de coopérer ?
Idjinov vous propose une formation digitale pour être au plus proche de la réalité opérationnelle du management à distance.
Ce format inédit et innovant en petit groupe vous permet aussi de poursuivre vos apprentissages en groupe de pairs grâce à un cycle de codéveloppement optionnel. Vous pourrez ainsi progresser dans vos pratiques de management grâce à l'intelligence collective dans un espace sécure, bienveillant et inspirant.
Les managers doivent coopérer, communiquer, animer, réguler le travail de leurs équipes et piloter leurs projets à distance avec les différentes parties prenantes (collègues, clients, fournisseurs, partenaires, actionnaires...)
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Identifier les différentes situations de management à distance et ses particularités
Prévenir les risques associés au télétravail et agir rapidement (santé au travail et juridiques)
Expérimenter en situation réelle de nouvelles pratiques managériales pour soutenir la cohésion et le travail en
équipe
Appréhender de nouvelles techniques et outils d’animation et de communication à distance
Apprendre à questionner une situation complexe
Apprendre à synthétiser
Savoir formuler une demande et exprimer ses besoins
Développer ses compétences comportementales et émotionnelles
Développer son "empathie télé-communicationnelle"
Développer ses capacités réflexives sur ses pratiques managériales pour les transformer
Prévenir les risques associés au télétravail et agir rapidement (santé au travail et juridiques)
Expérimenter en situation réelle de nouvelles pratiques managériales pour soutenir la cohésion et le travail en
équipe
Appréhender de nouvelles techniques et outils d’animation et de communication à distance
Apprendre à questionner une situation complexe
Apprendre à synthétiser
Savoir formuler une demande et exprimer ses besoins
Développer ses compétences comportementales et émotionnelles
Développer son "empathie télé-communicationnelle"
Développer ses capacités réflexives sur ses pratiques managériales pour les transformer