- Acquérir les méthodes et les outils nécessaires pour savoir comment gérer une équipe de travail à distance.
- Faire partager les objectifs, valeurs et règles du jeu de l'entreprise pour renforcer le sentiment d'appartenance et garantir la cohésion de l’équipe.
- Piloter et suivre la performance individuelle et collective à l'aide de tableaux de bord
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Comment manager une équipe à distance : les bonnes pratiques
- Les différents types de collaborations à distance
- Les différences entre management présentiel et management à distance
- Les pièges du management à distance
- Les 2 piliers du management à distance
- Mettre en place les outils d’organisation collaboratifs : Dropbox, Google drive, Google agenda, …
- Présenter les modes de fonctionnement : fréquence des contacts, reporting, gestion des agendas…
- Fixer les règles du jeu et instaurer la confiance
- Fixer un objectif commun pour maintenir la cohésion
- Du management du contrôle au management du contrat : quelle stratégie adopter ? Quel contrat mettre en place avec chaque collaborateur pour initier et suivre la performance ?- Créer des outils de reporting et de pilotage
- Comment manager une équipe en télétravail ? Prioriser la communication sous toutes ses formes.
- Les outils de communication
- Comment piloter l’activité journalière, hebdomadaire, mensuelle ? Comment fixer les objectifs ? De l’équipe ? De chaque collaborateur ?
- Comment rompre l’isolement ? Comment remotiver un collaborateur qui lâche prise ? Quel discours managérial tenir ?
- Comment limiter les débordements ? Comment se préserver de comportements négatifs ? Comment parer à la contagion ? Comment éviter l’apparition d’un leader exerçant une mauvaise influence sur l’équipe ?