- Maîtriser les méthodes pour manager une équipe
- Comprendre les mécanismes de la motivation au travail
- Savoir accompagner et rendre plus autonome chaque collaborateur
- Mettre en place des outils pour améliorer la performance
- Optimiser son management et développer son leadership
- Comprendre les mécanismes de la motivation au travail
- Savoir accompagner et rendre plus autonome chaque collaborateur
- Mettre en place des outils pour améliorer la performance
- Optimiser son management et développer son leadership
Cette formation à la gestion d'équipe comporte 2 modules
Module 1 : motivation et performance
• Mon profil managérial
- Quel manager de proximité suis-je ? - Comment suis-je vu par mes collaborateurs ? - Quelles sont les conséquences vis-à-vis de mes collaborateurs ?
• Quels sont les « profils motivationnels » de mes collaborateurs ?
- Les différents profils : comportements et attentes - La communication managériale adaptée à chaque profil
• Quels sont les leviers de motivation à ma disposition pour manager une équipe ?
- La pyramide de Maslow - Les 5 salaires
• La mesure de la performance
- Comment définir les « bons » objectifs ? - Comment mesurer la performance ?
• Manager une équipe avec le management par objectifs
- Comment fixer les objectifs et accompagner le collaborateur selon son niveau et son profil motivationnel ? - Les contrats de progrès - La méthode SVP
Module 2 : les outils d'animation
• L'entretien périodique
- Définition - Techniques de communication
• L'entretien de félicitation/de recadrage
- Pourquoi, quand et comment féliciter ? - Comment recadrer sans rompre la motivation ? - Comment garder le leadership ?
• La mise en place d'une délégation réussie
- La matrice de délégation - L'entretien de délégation
Module 1 : motivation et performance
• Mon profil managérial
- Quel manager de proximité suis-je ? - Comment suis-je vu par mes collaborateurs ? - Quelles sont les conséquences vis-à-vis de mes collaborateurs ?
• Quels sont les « profils motivationnels » de mes collaborateurs ?
- Les différents profils : comportements et attentes - La communication managériale adaptée à chaque profil
• Quels sont les leviers de motivation à ma disposition pour manager une équipe ?
- La pyramide de Maslow - Les 5 salaires
• La mesure de la performance
- Comment définir les « bons » objectifs ? - Comment mesurer la performance ?
• Manager une équipe avec le management par objectifs
- Comment fixer les objectifs et accompagner le collaborateur selon son niveau et son profil motivationnel ? - Les contrats de progrès - La méthode SVP
Module 2 : les outils d'animation
• L'entretien périodique
- Définition - Techniques de communication
• L'entretien de félicitation/de recadrage
- Pourquoi, quand et comment féliciter ? - Comment recadrer sans rompre la motivation ? - Comment garder le leadership ?
• La mise en place d'une délégation réussie
- La matrice de délégation - L'entretien de délégation