Actualiser ses connaissances et compétences de dirigeant pour piloter son entreprise artisanale du bâtiment.
- Vérifier ses pratiques
- Adapter ses outils et indicateurs financiers aux réalités et évolutions de son entreprise
- Mettre en place des actions correctives appropriées
- Pouvoir utiliser ces outils comme aide à la décision
- Rappel des coûts variables et fixes
- Rappel des coûts directs et indirects
- Identification des déboursés : fournitures, main d’œuvre
- Calcul des heures productives et du coût horaire productif
- Imputation des frais généraux et taux de frais généraux
- Calcul du seuil de rentabilité
- Etablissement d’un prix de vente adapté
- Cas particulier des équipements spécifiques et de la sous-traitance
- Organiser son suivi et son analyse
- Définir des actions en fonction des écarts relevés
- Trucs et astuces