- Collaborer à la définition des axes de travail stratégiques de l’organisme de formation
- Proposer des adaptations de l’offre de formation ou de nouvelles offres de formation pour développer l’activité
- Proposer des stratégies d’alliance pour développer l’activité
- Les enjeux et les composants d’une démarche stratégique
- Les choix pour se développer :
• à l’interne : atouts, faiblesses, enjeux
- L’analyse de l’offre et du positionnement
- L’élaboration d’argumentaires en fonction des cibles
- La communication interne sur les orientations stratégiques