Etre capable de déléguer, contrôler dans la perspective de faire grandir

Identifier les atouts, les freins et les pièges de la délégation
Mesurer ce qui peut être délégué, jusqu'où et à qui ?
Mener une délégation réussie avec un contrôle adapté
Repérer les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs
Identifier son style de management dominant
Adapter son style de management au niveau d'autonomie de ses collaborateurs