Créativité, Attractivité et Responsabilité sont les 3 ingrédients du parcours Transitions de la marque Bretagne. Dans cet esprit, le cursus RSE & Transitions met l’intelligence collective, le design thinking & les méthodologies de transformation des entreprises & organisations au service de la RSE. L’ambition du programme est de constituer une communauté de pairs, permettant à chacun de se nourrir de l’expérience des autres, d’être porté dans le déploiement de sa mission et de s’inscrire dans une dynamique allant au-delà du cursus
Objectifs pédagogiques
Comprendre les enjeux RSE et devenir acteur de la démarche au sein de son organisation
S'outiller en tant qu'acteur du changement et être en mesure d'animer un collectif
Designer une stratégie RSE au service de la transversalité, en co-construisant un projet d'entreprise
Comprendre les normes, labels et certifications en vigueur pour en avoir une vision opérationnelle
Piloter et mesurer l'efficience des actions menées, engager un mouvement concret avec le bon niveau de résonance
Se créer un réseau de pairs pour solidifier son action
Objectifs pédagogiques
Comprendre les enjeux RSE et devenir acteur de la démarche au sein de son organisation
S'outiller en tant qu'acteur du changement et être en mesure d'animer un collectif
Designer une stratégie RSE au service de la transversalité, en co-construisant un projet d'entreprise
Comprendre les normes, labels et certifications en vigueur pour en avoir une vision opérationnelle
Piloter et mesurer l'efficience des actions menées, engager un mouvement concret avec le bon niveau de résonance
Se créer un réseau de pairs pour solidifier son action
Jour 1
Introduction
Comprendre le contexte & la genèse de la RSE : textes fondateurs, cadre réglementaire, normes de référence
S’approprier les fondamentaux (définition, cadre, jalons)
Comprendre les Objectifs de développement durable
Découvrir le maillage théorique et opérationnel entre les ODD et l’ISO 26000
Comprendre le cadre référentiel : RSE, développement durable, durabilité, transitions
Jour 2
Comprendre sa motivation à agir
Découvrir et prendre en main une boite à outils sur les clefs de la conduite du changement et les outils d’intelligence collective pour mettre en œuvre la coopération
Cartographier les ressources internes et externes pour appréhender la problématique et l’impact de l’organisation
Identifier, cartographie et dialoguer avec ses parties prenantes
Aligner la vision et les valeurs grâce à la raison d’être et à la mission
Jour 3
Maîtriser les premiers pas d’une démarche RSE
Découvrir les composantes de la matrice de maturité & matérialité
S’outiller pour embarquer le collectif dans le plan d’action et lever les freins
Comprendre la mesure de l’impact
Découvrir les différents labels (pertinence et intérêts) et questionner la la pertinence d’une démarche de labellisation
Approfondir le cadre règlementaire avec focus sur la loi Pacte et l’entreprise à Mission
Jour 4
Définir les Indicateurs de pilotage te comprendre les enjeux de la CSRD : obligations et proactivité
Identifier la Gouvernance, les jalons & le reporting pour un déploiement efficace en interne et avec les parties prenantes
Comprendre la communication durable
Découvrir l’économie circulaire au service de transitions plus porteuses
Identifier les externalités positives et négatives comme levier de création de nouvelle valeur grâce à l’EFC (économie de la fonctionnalité et de la coopération)
Construire sa feuille de route
Jour 5
Retour sur les premières concrétisations mais également les difficultés rencontrées.
Approfondir les thématiques les plus utiles au collectif
Partager et capitaliser sur des bonnes pratiques
Renforcer la communauté et le réseau de pairs
Conclusion
Introduction
Comprendre le contexte & la genèse de la RSE : textes fondateurs, cadre réglementaire, normes de référence
S’approprier les fondamentaux (définition, cadre, jalons)
Comprendre les Objectifs de développement durable
Découvrir le maillage théorique et opérationnel entre les ODD et l’ISO 26000
Comprendre le cadre référentiel : RSE, développement durable, durabilité, transitions
Jour 2
Comprendre sa motivation à agir
Découvrir et prendre en main une boite à outils sur les clefs de la conduite du changement et les outils d’intelligence collective pour mettre en œuvre la coopération
Cartographier les ressources internes et externes pour appréhender la problématique et l’impact de l’organisation
Identifier, cartographie et dialoguer avec ses parties prenantes
Aligner la vision et les valeurs grâce à la raison d’être et à la mission
Jour 3
Maîtriser les premiers pas d’une démarche RSE
Découvrir les composantes de la matrice de maturité & matérialité
S’outiller pour embarquer le collectif dans le plan d’action et lever les freins
Comprendre la mesure de l’impact
Découvrir les différents labels (pertinence et intérêts) et questionner la la pertinence d’une démarche de labellisation
Approfondir le cadre règlementaire avec focus sur la loi Pacte et l’entreprise à Mission
Jour 4
Définir les Indicateurs de pilotage te comprendre les enjeux de la CSRD : obligations et proactivité
Identifier la Gouvernance, les jalons & le reporting pour un déploiement efficace en interne et avec les parties prenantes
Comprendre la communication durable
Découvrir l’économie circulaire au service de transitions plus porteuses
Identifier les externalités positives et négatives comme levier de création de nouvelle valeur grâce à l’EFC (économie de la fonctionnalité et de la coopération)
Construire sa feuille de route
Jour 5
Retour sur les premières concrétisations mais également les difficultés rencontrées.
Approfondir les thématiques les plus utiles au collectif
Partager et capitaliser sur des bonnes pratiques
Renforcer la communauté et le réseau de pairs
Conclusion